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薪酬管理资讯

想制定最佳的薪酬制度，必须坚守五大原则，掌握四大步骤

讲师宝

2023-03-24 08:53:56

关于钱的工作一般都很复杂，薪酬制度的设定不仅要满足员工对岗位匹配薪资要求，还要满足公司对人工成本的计算，员工想多赚钱，公司想省人工成本。首先制度薪酬制度要遵循哪几个原则。

大量企业薪酬设计存在的五大漏洞，活该留不住员工！

讲师宝

2023-02-03 09:04:51

企业管理中最烦恼的工作莫过于薪酬设计，有人会反驳说薪酬不就是发工资吗？说有什么好烦恼的。但我想每一家企业都经历过以下的场景，因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资。

面试时如何谈薪资，这三个阶段一定要把握好

讲师宝

2023-01-04 08:45:19

找工作是一份专业性极其强大的营销型的专业性的工作，既然找工作是一份专业性的工作，那关于薪资谈判，一定是这份工作当中，更加专业性的工作了。如何才能够把薪资谈判这份工作、做的专业、高效又能够高薪顺利入职呢？

企业薪酬设计的常见5大问题

讲师宝

2022-11-29 09:49:40

企业管理中最烦恼的工作莫过于薪酬设计，有人会反驳说薪酬不就是发工资吗？说有什么好烦恼的。【1】职级对应的薪酬范围模糊我想每一家企业都经历过以下的场景，因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，引来员工的不满不能一碗水端平，同一职位不同薪资的现象普遍导致人才流失，自以为薪酬水平很高，实际上低于市场的平均值员工因为钱没给够而纷纷跳槽，很多公司都会出现这种问题。

想要加薪，但不知道如何跟领导提加薪，高情商的人这样做

讲师宝

2022-11-18 09:01:27

曾经我也跟领导谈过加薪的问题，领导不仅没有拒绝还爽快的直接给HR说给他多加3,000比其他同事加薪幅度都要高，这里偷偷的把3条经验分享给你，帮你成功加薪！

有多少人不知道工资怎么算？工资计算那点套路

讲师宝

2022-11-01 08:59:31

关于工资的算法很多朋友还不清楚，特别是有事请假时，不同的公司算法也不同，除以22天、26天、30天的都有。

HR如何做好薪酬管理？薪酬管理的9个段位

讲师宝

2022-09-23 09:03:22

薪酬管理那么从整体框架上来看，我们把9个段位等级呢划分成三个大的层级，依次是工资社保计算发放层级、新车福利框架、分析层级和新车福利战略规划层级。

薪酬为什么要和绩效挂钩？

讲师宝

2022-08-16 10:27:29

员工的薪酬与业绩挂钩，让员工明白自己的工作质量和工作效率、销售业绩与自己的工资有直接关联，促进员工的动力和积极性，提高员工的工作效率。也是一种多劳多得的工作方式。

薪酬设计七步法

讲师宝

2022-08-09 13:47:02

薪酬设计是初创公司的头号难题，如果薪酬高于市场价虽然能吸引更多精准的人才，但是增加了公司的用人成本，减少了公司的利润。长此以往，利润低于成本，资不抵债最后破产。薪资低于市场价，就减少了人工成本，增加了公司利润，但是从求职者的角度去想同样的职位另一家公司给的工资更高，为什么不去另一家呢，没有任何的竞争优势。