HR如何做好薪酬管理？薪酬管理的9个段位

薪酬管理那么从整体框架上来看，我们把9个段位等级呢划分成三个大的层级，依次是工资社保计算发放层级、新车福利框架、分析层级和新车福利战略规划层级。

【1】工资社保计算发放层级

首先我们先看一下，工资社保计算发放层级，这一阶段大家的修炼的主要工作，是从事工资社保的计算和发放，所以啊按照我们九段新车管理的段位呢，这1层级涵盖了我们的段位的一、二、三个段位的内容，那么分别是段位一，我们叫牛刀小试、段位二熟能生巧、段位三自主设计。

这3个段位的工作主要是从我们根据工作模板基定的流程来操作，那么到能够检查发现工作中的错误，优化工作流程到最后我们能够自主的设计我们的工作表格，我们的流程掌握工资社保计算发放的全流程。

【2】薪酬福利框架分析层级

那这一阶段的修炼啊其实脱离了第一层级，单纯的工资管理的层级晋升到了利用数字说话，用数字帮助业务发展的层级。所以，这个层级也包括三个基本的段位，那么分别是段位4数据分析、段位5业务分析，段位6我叫框架设计，那么这3个段位的工作呢，基本上是利用各种分析工具依靠我们自身的逻辑思维体系。从数据出发到业务落脚所以不仅仅是单纯的数据分析，或者是单纯的HR的工作，而是要为公司的业务发展的提供支持帮助。

【3】薪酬福利战队规划层级

应该说能修炼到这个层级的同学，基本上我们都可以用这个人物，大咖呀某咖来形容，修炼到这一层级的同学们基本上都是在大型的集团公司，全球性的公司的薪酬福利高管，那么这一层级呢，我们同样划分成三个段位，段位7整体薪酬、段位8战队规划、段位9全球战略。

那实际上这一层级的工作，基本上摆脱了这种数据分析支持业务的境界，基本上说我站在集团业务管理的视角站在全球跨文化管理的视角，来统筹安排薪酬福利管理工作9段薪酬管理之路呢规划了专业的薪酬管理人员从一个职场的小白，我们一路成长成为业界大咖的全部的历程，那么他标明了各个成长阶段，不同的标志性的里程碑。