大量企业薪酬设计存在的五大漏洞，活该留不住员工！

2023-02-03 09:04:51

企业管理中最烦恼的工作莫过于薪酬设计，有人会反驳说薪酬不就是发工资吗？说有什么好烦恼的。但我想每一家企业都经历过以下的场景，因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资。引来员工的不满不能一碗水端平，同一职位不同薪资的现象普遍，导致人才流失，自以为薪酬水平很高，实际上低于市场的平均值，员工因为钱没给够而纷纷跳槽，那很多公司都会出现这种问题特别是。

【问题一】薪酬倒挂

一些公司薪酬结构往往会出现薪酬倒挂的现象，新员工比老员工的工资，普遍要高出不少，但是两者的能力上也差不多，这一种一旦暴露便会伤了老员工的心与之对应的就是有些公司，同一岗位设置完全相同的薪资，这样优秀的人就会觉得没劲，落后的人就会觉得无所谓，这样不仅伤了优秀者，更伤了企业，这些就是企业没有统一的薪酬标准。

【问题二】薪酬体系不健全

企业薪酬激励体系不健全的坑，那这些其实都是薪酬设计不过关，而导致的结果，薪酬设计是否合理。不仅考验着HR的这种硬实力，其实更关乎企业是否能够留住优秀的核心人才。

【问题三】绩效考核制度不完整

如果HR还是把薪酬设计简单的看作是发工资，那么就需要自查一下。是否掉进以下这几个坑里了。比如说在薪酬世界的过程当中有些企业只会给到员工死板的工资，没有绩效考核或者绩效考核形同虚设更有甚者。

将绩效考核当成了克扣工资的工具，那这样的后果就是员工只做好本职工作，不会从公司的角度上去考虑问题。那长此以往对公司的危害就很大，这就是薪酬设计没有利益共享，无法激励员工的坑。

【问题四】没有合理的薪酬机制无法吸引人才

同时HR们应该都遇到过，就是在面试的时候和候选人聊的非常的好，那对方也有明确的意向加入公司。但是一谈到薪资这个阶段的时候盗嘴的候选人就飞了，那就好好的留住内部人才。

但是公司也总是有员工跳槽，那离职的原因基本上都是钱没给到位，关键岗位的人才，薪资低于同行业的平均水平，内部又没有合理的薪酬机制，无法吸引优秀的人才、留不住人才

这是必然结果。

【问题五】薪酬水平缺乏竞争性

这是薪酬水平缺乏竞争性，并且一成不变的坑所以从根本上来说，很多企业跳不出这些坑的原因在于没有丰富的薪酬设计经验，对薪酬设计的理解非常表面，忽略了这个其中的重要性。

同时缺乏薪酬设计必备的理论知识，闭门造车，不善于用相关的工具和找专业的人才。其次就是没有战略高度，无法在薪酬事业中做到心中有全景，手中有场景。