想制定最佳的薪酬制度，必须坚守五大原则，掌握四大步骤

关于钱的工作一般都很复杂，薪酬制度的设定不仅要满足员工对岗位匹配薪资要求，还要满足公司对人工成本的计算，员工想多赚钱，公司想省人工成本。首先制度薪酬制度要遵循哪几个原则。

【1】公平性原则

那么公平性原则，它包含内部公平和外部公平，要让员工感觉我自己拿到的工资，跟其他的员工对比来讲，是相对公平的，那么外部公平。则是企业提供的这个工资，跟同行业的其他企业对比，对于员工是有一定的吸引力的。

【2】激励性原则

激励性就是差别性系根据岗位绩效或者能力的差别，去确定薪酬的差别，这样可以体现薪酬的一个导向作用。

【3】竞争性原则

企业在设立这个薪酬的时候，要跟同行业的其他公司去做对比，一般的话是高于同行业15%左右，可以达到吸引并且稳定员工的目的。

【4】经济性原则

企业就是在制定薪酬制度的时候，一定也要考虑我的成本支出，这个要体现经济适用的这样的一个规则。

【5】合法性原则

企业薪酬制度的制定是一定要符合劳动法，包括国家其他法律的规定的，那么比如说像最低工资标准，工作时间包括加班补偿等等是一定要在法律范围内去制定的。

制定良好的薪酬制度除了遵循五大原则之外还要按这五各大步骤逐一完善薪酬制度。那么制定薪酬制度的五大原则有哪些？

（1）确定企业员工薪酬原则

我们要确定企业员工的薪酬原则和采用怎么样的策略，那么策略分为很多种比如说高弹性类的。

（2）以绩效为导向

那么他是以员工的绩效为导向的然后就是弹性幅度比较大，也分为稳定型，那么他不受员工这种绩效的影响。

（3）绩效弹性

折中类的它既有高弹性的部分，促使员工关注自己的绩效，那么也有高稳定性的部分，使员工呢能够有一个更长远的目标，现在大多数企业呢，都是会进行采用这种折中型的方式

当我们知道了企业薪酬的这个整体的战略策略之后，我们要去进行岗位的分析评价，并且要去进行薪酬的市场调查，岗位评价的目的，则是在于通过我们对企业各个内部岗位的相对价值，包括说他的岗位的重要性的一个梳理，能够使我们设置的薪酬制度，保持一个内部的公平。

（4）外部环境的调查和梳理

我们通过对前期岗位，包括外部环境的调查和梳理，可以去确定企业的薪酬制度薪酬水平薪酬等级等等。