薪酬为什么要和绩效挂钩？

员工的薪酬与业绩挂钩，让员工明白自己的工作质量和工作效率、销售业绩与自己的工资有直接关联，促进员工的动力和积极性，提高员工的工作效率。也是一种多劳多得的工作方式。

通过这种方式可以让企业留住优秀的人才，不断的促进企业的发展，还能提高员工凝聚力和向心力，企业的员工更好的管理提升企业的盈利减少管理成本。企业可以根据职位的不同设立不同的比例的绩效机制，使员工把工作重心放到工作指标上。

1. 根据员工的绩效及绩效比列考核

对员工给予一次性的奖金奖励加入到员工的薪酬中，奖金是一次性的，激励效应是短期的，这种激励机制更具有灵活性，同时更易于计算，与绩效水平的关联性更加明晰。

1. 与薪酬的增长幅度直接关联

通过绩效考核标准及绩效比例对员工的绩效进行评分考核，不同员工的绩效表现对应不同的薪酬增长率或者对应的是不同的薪酬级别的晋升规则，绩效考核结果高的员工自然能够获得较高的薪酬增长率或者更多的薪酬等级晋升机会，这种关联方式能够够对员工的工作绩效起到长期的、持续的激励效应和竞争的作用，暗含了优胜劣汰的机制功能，让优秀的员工薪酬持续晋升、落后者薪酬持续减少，企业才能形成内部价值创造、这个能力提升竞争状态，优秀的员工越来越多，敷衍工作的员工越来越少。