培训没程序，没效果，培训体系搭建的9个步骤

人员流动对于一个企业或者公司发展来说非常关键。每年离职入职的人，是对人才结构的优化，辞掉不努力工作、摸鱼的员工，吸引优质人才，那么每年都有员工入职，如何保障培训效果呢？就需要搭建培训体系。

第一步：确定培训项目

要确定什么？

确定项目的名称、项目的内容、大题目。比如说我们的名称，我对大学生进行培训，那么我起名叫做雄鹰计划。

第二步：确定培训目的

比如说我三年内要培养出3名经理，这种目标。或者说我要是把我10个销售人员，培养成我们的销售骨干，都可以但是一定要有具体的目标。

第三步：确定培训的学员

这一步可分为两点，第一点：分类培训

因为我们不同的类型，他的学员的群体可能不一样，比如说一些经理培养，让把经理培养成我们的总经理，哪些人符合这个要求，我再对他进行培训，也就是说是一部分人，这个群体中的一部分人进行培训。

第二类：所有一起培训

就是对这一个群体中的所有人进行培训，就比如说我们的大学生培养，那这个时候我们对所有的大学生，今天招来的我们都进行培训。

第四步：学员分析

学员分析我们主要是想了解一下，针对我们选出来的这些课程，这些学员目前掌握的情况是什么样，这方面一般就是用传统的，培训需求调查的方法就可以比如说访谈访谈他的领导、访谈他本人，或者现场的观察或者考试，哪怕是第三方的软件。

第五步：目标分析

在了解了想达到的目标，培训的课程以及学员的差距之后，来分析一下在我们想要的这个周期比如说一年或者三年内是否有可能达到这个目标。如果过低或者过高的话，就需要把这个目标进行修改。

第六步：环境的分析

环境的分析主要是分析两块

第一块：是客观的环境就是说现在具不具备培训的场地，培训的这些设备

第二块：就是对的教师和资料，进行分析，教师能不能达到这个水平，资料能不能达到这个水平

第七步：课程的开发和内容设计

就是针对刚才第6点环境分析，发现出的一些，在课程方面和老师方面的问题，我们进行解决

比如说现在内部想进行一个沟通的培训，而目前没有这种课件，或者说是没有这种培训师，那么我们的项目负责人，就需要组织专家。

第八步：课程的演练与试验

就是课程的演练与试验，我们课程设置完之后，不可能让他直接的就去进行培训，特别是针对一些中高层的，需要先在内部去看一下，这个课件可不可以，这培训师能不能达到这个水平。

第九步：项目的盘点和叠单

现在想做的培训，不是说单次，培训一次就完事了，而是一个整体的培训体系。

既然是培训体系，就需要不断的迭代不断的进步，那这个时候，我们就需要进行定期的盘点。一般来说，我们会每半年盘点一次，只盘点这个周期内我们有哪些问题，然后如何改进？是否能达到目标？每年度对整体进行一个培训。并且反思，而且还有一个很重要点，就是制定第二年的计划，比如说今年我达成了目标，那么我下一个阶段想要达成什么目标。

搭建培训体系目的是确保每年的、每月的培训效果，简单化培训流程，完善化培训程序，为员工培训建立良好的培训环境。搭建培训体系的第一步是确定确定培训项目、第二步：确定培训目的、第三步：确定培训的学员、第四步：学员分析、第五步：目标分析、第六步：环境的分析、第六步：环境的分析、第七步：课程的开发和内容设计、第八步：课程的演练与试验、第九步：项目的盘点和叠单。按照这九步打造培训体系，完善培训体系。