管理层的培训意识与战略发展的之间的紧密关系

中国有句古话“欲取之先于之”说说的是什么？就是当你要想得到一样别人的支持，你先要给出别人一个什么，给别人先与支持。

那么培训管理者要想让高层来觉得培训是有用的，那么首先要让高层来看到培训带给了他什么？

【1】高层最关心问题是业务痛点

那么我们在这里就要看高层最关心的问题一定是业务问题也就是我们常说的叫从业务痛点。

那么与他们一起来分析，什么造成的业务痛点，怎么找到改善点，然后找到改善点之后。

需要有哪些培训来支持你以这个逻辑来反抗你的培训的时候，这一刻业务们觉得，你跟他们是同命运，自然而然就会支持你。其次即使设定了培训内容也要让业务们给提出意见，甚至要对，培训的内容的预期结果进行描绘，让管理层也参照到培训设计本身，这也是一种支持

我有这么一个经验就是每次做完一次培训。

【2】参与业务设计

在做培训之前我都会和这个业务，充分的沟通让他们觉得这个想法，实际是他去想出来的，而你是他这个想法的坚定支持者。

那么这里面就我们再把我的刚才的经验拿来跟大家分享。就是你要让了高层来支持你，其实最重要的是切入到他的业务之中一起参与到他的，业务设计。

然后在业务设计中发现哪些是要培训来支持的，那么这个时候他会觉得培训是在帮他的。那么这种帮他反过来他就会帮你。

【3】行动学习，内容建设

第二个即使做的培训内容之后，当你设计培训的也要还要继续让他参与进来，那么在这里面其实我特别喜欢一个现代的学习方式叫行动学习。

但是在这个行动学习，我就鼓励更多的业务们来参与到这个内容建设，参与到师资培训这些他们参与的越多，那么他们对这个项目的综合评价也就越客观。