高管培训如何规划？做内训还是外训？

给公司高管做培训我们应该采用内训还是外训，很多企业都很关注这个问题，因为这个项目，在公司里边重视程度肯定是非常高的，老板重视培训预算多，而且影响力大，做好了会为我们赢得口碑与高管建立良好的合作关系，那做不好我们也有可能就直接丧失掉公司对我们的信任。那关于给高管做培训我们今天谈3点。

【第一点】纯做内训不太合适

因为高管这个级别，他们已经是某一个模块的领袖了，那我们内训他主要的优势是在于我们是萃取内部的优秀成功经验，然后彼此的分享。但是对于高管这个级别来说，你都懂得，他们其实并不关注具体的事务性的一些操作，他们的痛点不在这里，所以说纯做内训是不够的。

【第二点】纯做外训不可以

外训大家可以参考，比如说我们到民企去做参访交流，或者是我们直接跟培训机构建立合作，然后请外部的商业讲师和大咖来进行授课。那么外训通常会比较高大上，外来的和尚好念经，但是他有一个牌子始终摘不掉，那就是不接地气。对这里面讲的道理和方法论，非常的高大上，但是呢怎么往下落没人告诉他们，所以说光纯外训也不行。

【第三点】内训加外训模式相结合

核心的观点就来了，所以给高管做培训应该采用的是内训加外训相结合的模式，采用外训我们主要解决的是我们需要了解这个行业以及整个的事件在发生着什么。然后我们需要借鉴外部的成功的经验，还有前沿最先进的一些研究的成果以及未来发展的趋势，高管需要去了解这些的。

那么同时光有这个还不够，我们还需要做一些内训，因为老板和组织对于高管的期待，并不仅仅是他们扩充了一些事业他们需要让高管们在战略协同上，在文化的认同上达成共识，所以说内训的部分需要解决的是通过组织研讨的形式。

大家形成这种战略和文化的协同和共识，然后形成相应的可落地的解决方案所以我们最后总结一下，给公司的高管做培训应该采用外训加内训相结合的模式，当然你可以考虑采用集中的一次的学习也可以是一次学习，加上从外部采购一些。