社保主要包括养老、医疗、失业、生育以及工商这五个险种，它是社会保障制度的重要组成部分，是国家给予每个人的福利。进入职场后，缴纳社保成了入职公司的首要条件，也是职场人谈论的话题，无论工资高低，人们见面就会问，你单位给交社保了吗？当然，这些年来社保费用越来越高，我们享受的福利越来越好，缴纳社保四大好处只有参保之后才能享受到。

薪酬设计是初创公司的头号难题，如果薪酬高于市场价虽然能吸引更多精准的人才，但是增加了公司的用人成本，减少了公司的利润。长此以往，利润低于成本，资不抵债最后破产。薪资低于市场价，就减少了人工成本，增加了公司利润，但是从求职者的角度去想同样的职位另一家公司给的工资更高，为什么不去另一家呢，没有任何的竞争优势。

企业目标和指标、部门目标和指标、岗位目标与指标的，设定、分解、执行的全过程，目标管理到部门、绩效管理到个人，过程控制保证结果。构建全面绩效管理体系，需在战略规划和组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围、能力认识这三个方面去建设、规划。

无论是大企业还是小公司，都会给新入职的员工进行培训，根据岗位性质和内容安排培训计划，有长期的一个月，有短期的3天的。目的是让员工快速了解公司，融入集体。加快对业务、职权、规章制度，宣传企业的文化、使命和愿景熟悉。减少人工成本和资源。培训期间一方面公司可通过培训对新员工进行评估和考验，是否适合该岗位。另一方入职人员对该公司进行评价，是否与自己的工作目的和想法一致，是否适合该岗位。

招聘对于企业来说是家常便饭，也是企业最关系的问题，在茫茫的人海中挑选出精明能干的人才，企业该用什么方式高效的招聘人才呢？

人才永远是公司发展的动力，主要的核心竞争力，人才的缺失造成各大企业争抢人才的现象，到各个平台去挖掘有潜力的人，收到自己麾下创造价值。现在日益激烈的人才抢夺的情况下，小公司如何招聘到优秀的人才？

任何一个公司或者企业离不开人力资源这个岗位，在一些上市企业或者大型国企人力资源岗位有着非常重要的作用，高效团队的建设和员工激励政策的制定起着关键性因素