浅谈招聘技巧： 小公司如何招聘优秀人才

人才永远是公司发展的动力，主要的核心竞争力，人才的缺失造成各大企业争抢人才的现象，到各个平台去挖掘有潜力的人，收到自己麾下创造价值。现在日益激烈的人才抢夺的情况下，小公司如何招聘到优秀的人才？

（一）选择合适的招聘平台

现在市面上的招聘渠道和APP众多，每一种渠道和APP的人才分类和定位不同，比如五八同城以基层工作为主，如家政、锁匠、搬运工等，智联和boss直聘以白领为主，如文员、运营、主管等，领英主要是精英为主，如CEO、总经理等，所以根据公司的情况和岗位需求，选择合适的招聘渠道，寻求合适的人才。

（二）踏实真诚的去招聘

很多小企业经常以虚假的薪资结构吸引求职者，或者夸大公司背景和实力。即使被虚假信息加入公司的人，也留不住，反而造成了资源和招聘成本的损耗。所以小公司招聘就要拿出100%的诚意，去打动人才，用真实的薪资结构、公司背景实力，最踏实的态度留住人才加入公司。让人才值得加入公司，是一个又靠谱、又可以放心在公司发展。

（三）实时对接沟通

求职者只能通过招聘渠道了解岗位信息，所以在面试的时候容易产生信息不对称的情况，容易产生误会。所以及时解决信息不对称情况，合适的人才就留下，不合适的人才就离开，减少时间和资源的浪费。

（四）灵活岗位

人的潜力是无限的，为人才分配合适的岗位，发挥出其价值。有良好的用人环境，即使公司在小也能吸引人才和留住人才。

（五）帮助人才解决实际问题

每个人的利益点不一样，有的为了高薪资、有的为了是良好的福利待遇。从求职者的利益点切入，满足需求，才能真正的吸引人才。

（六）内部推荐

鼓励员工内部推荐人才，一来人才可靠、清楚人才背景，二来不容易离开，减少招聘成本。员工推荐过来的人才一定程度上是符合招聘要求，而且能力和经验有保障。