绩效考核的九个关键点，绩效考核不再复杂

作为绩效管理来讲的话呢？如果从实操的角度而不是从理论研究的角度，我们说并没有那么复杂。

绩效管理体系的搭建分为9个步骤，那么这9个步骤也就是9个关键点，主要是围绕着绩效管理的四个关键节点来展开的，那么我们首先需要来了解，绩效管理的四个关键绩效节点是哪四个？

第一个、绩效的规划

第二个、绩效的实施

第三个、绩效的考核

第四个、绩效结果应用

那么在第一个环节绩效规划那么我们有两点需要做的事情就是第一点，梳理出来每一个岗位的 KPI，就是关键绩效指标。

那么第二件事情呢就是把这些关键绩效指标按照一个有质量的一个绩效考核的模板一张考核表，然后把每一个人的绩效考核表给他定出来，这是第二点。那么第3点就是围绕着绩效实施这个环节而开展的，那么第三点是什么呢那么第三点就是要每一个人要去制定每周的工作计划来支撑他的月度的KPI的达成情况并且要去召开绩效例会，这个是第3点。

那么第4点呢就是要每一个备考核者要去围绕他绩效考核表上的每一项指标，然后呢编制自己阅读的绩效分析报告，然后围绕每一个绩效指标去做一个分析，然后同时要去召开阅读的绩效汇报会。

那么第5点第就是说你要去定期的开展绩效面谈啊就进入到了一个绩效考核的环节像前面讲了5点，那么接下来在绩效考核呢有第六点就是设计好绩效考核打分的规则

第七点就是结合备考核者，考核指标里边的每一项指标的实际完成值按照你设计好的绩效打分的规则，把每一个备考合者的阅读绩效考核得分给他算出来那么这个是第7点，那么再往下，就进入到了一个绩效结果应用环节就是第8点、

那么第8点呢就是根据你的他的绩效考核得分按照你设定的绩效考核系数的设计规则，然后把他的绩效考核的系数给他算出来。

那么接着就进入到了最后一点就是绩效结果应用去根据他的绩效考核的系数和他的绩效工资标准，然后核算出来他的应发的绩效工资是多少这样就是一个绩效管理的一个闭环也就是说9个关键点。