绩效管理的四大流程

绩效管理不仅仅是评估员工能力，监督员工工作的有力工具，更是企业实现利润最大化，运用各种管理方法与手段，对影响企业利润各种关键因素进行管理的过程。同时也是企业品牌、生产运作能力、员工团结程度、信息化水平等无形资产的管理。

绩效管理是一个管理循环，当一个绩效循环结束后，新的一轮绩效循环又开始了

也就是说一个目标达到之后，继续进入新的一轮战略目标。企业不断发展就是在不断地实现目标的过程。那么绩效管理循环四大流程是那些呢？

【1】绩效计划

绩效计划是绩效管理循环的一个环节，是整个绩效管理的起点。根据公司目标与计划的分解和岗位职责，与员工一起确定绩效计划，并制定绩效评估表。有利于员工清楚自己的工作内容和标准，为绩效管理明确方向。

【2】绩效实施与辅导

绩效实施与辅导是执行绩效计划，绩效实施就是执行，绩效辅导就是强调上级对下级工作的辅导，下级帮助上级分担压力与工作，上级指导下级工作，减少工作失误。在这个环节中，管理者和被管理者要形成绩效伙伴关系，管理者要及时对被管理者工作监督与指导。

【3】绩效评估

绩效评估就是收集、整理绩效信息，根据绩效评估表达，组织相关考评人员对员工整个评估周期的绩效进行评估。

一来有专业的考评人员评估，更公平、公正、客观。二来确保信息数据全面、客观、真实。使绩效评估能公平地反映每一个评估部门和员工的绩效情况。

【4】绩效结果和运用

把绩效评估的数据，进行分析和诊断，需要把绩效反馈给被评估员工，然后运用到员工薪酬、奖罚、培训、人事变动等。一轮的绩效管理活动结束，就意味着新的一轮绩效管理循环开启。