招聘失败的十个典型原因

招聘失败的概率大约有40%很多时候招到错误的人，比招不到人损失更大。那招聘这个在人力资源工作中最基础的工作，失败的原因都有哪些呢？今天我们就分享10个最典型的案例来说明招聘失败的原因。

【第一】没有准确的工作描述

我们的招聘广告中一定要有准确诚实的对工作的描述，如果不这样做的话，我们就很难吸引到具备条件的候选人，一份好的工作描述不仅是简单的岗位的职责，还应该从总体工作目标的角度去描述，并确定这个岗位的责任的领域。

【第二】忽略内部招聘

很多时候候选人有可能就在你的眼皮底下，内部填补职位空缺，可以大大的降低，外部招聘所花的成本和时间。此外呢内部员工更熟悉企业的流程，价值观和使命，很有可能会比局外人更快的适应。新的角色另一个好处是，这样做可以给内部员工提供机会，以提高他们的士气。

【第三】过分依赖面试

通过面试去评估候选人，很多时候会看走眼，如果用测试或者是练习的方法，模拟一下候选人。在实际工作中的表现的话，可能更为有效。一个人的计划组织时间管理和沟通方面的能力，通过几次见面有时候很难看到本质。

【第四】认知的偏见

第四个原因就是认知的偏见，招聘是依赖于面试官的理解和决策能力的这样的话，就意味着面试官必须保持相对的客观，避免无意识的偏见，无意中歧视某些于我们背景阶层。民族或者年龄或者性别相关的。这些信息的候选人的话会大大的影响到招聘的效果。

【第五】雇佣不如自己的人

在人力资源领域有一个经典的故事说雇佣低于自己技能的人来，让自己看起来更好，一些管理者害怕招比他们更自信，更有才华的人。那样可能会对自己的职位构成威胁雇佣比自己优秀的人，可以提高自己的技能，推动事业的发展。

【第六】拒绝合格候选人

拒绝一个经验丰富才华横溢的人，可能只是因为，你认为他在团队中不会久待。但是如果我们想为一个出色的人才提供发展的机会的话。有时候待的不长也会给企业带来一些新的思想

和对团队，产生一些影响，这也是非常难得的机会。

【第七】等待最佳候选人

我们心中是有一个理想的人选的画像的，但是招聘的过程并不总是顺利和理想，太过理想的人，不一定在你需要的时候出现，只是一味的等不做适当的调整的话，有时候会对现有的团队，造成较大的影响和打击。

【第八】仓促招聘

完美的候选人可能不存在，但并不意味着我们应该急着雇佣任何人，找一个不胜任的人来

可能会耽误更多的时间。

【第九】过分依赖简历的信息

简历中的水分还是挺大的，不能完全相信我们所看到的简历，一个人在一个组织中的积极的经历，并不意味着他能在我们的组织当中一样表现优秀。

【第十】对新人期望过高、期望过早

一个新的员工大约需要至少3个月的时间，才能完全融入团队并产生工作结果。如果我们希望他立即上手操作，创造兼职，那我们有没有给到他足够的时间熟悉情况，这就是要点。