招聘配置是“引和用”的艺术,人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放倒了不合适的岗位。与没有找到合适的人一样会令招聘的工作失去意义。
【1】人岗匹配成功是一次有效招聘
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算是完成了一次有效的招聘,招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析预算制定,预算方案制定。招聘实施后续评估等一系列步骤形成的集中关键又在于做好需求分析。
【2】人员配置的关键
首先明确企业到底需要什么样的人,需要多少人,对这些人有什么要求以及通过什么渠道去
寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后招聘工作会变得更加,有的放矢人员配置工作。
【3】招聘需求分析是招聘配置的标准
事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑这样根据岗位量身定做一个标准再根据这个标准招聘,企业所需人才配置工作将会解化为一个程序性的环节,招聘与配置不能被视为各自独立的过程而是相互影响相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
基本原则人力资源管理要做到人尽其才、人尽其用、人事相宜,最大限度的发挥人力资源的作用,但是对于如何实现科学合理的配置这是人力资源管理长期以来,带解决的一个重要问题怎样才能对企业人力资源进行有效,合理的配置,必须遵从以下原则能及对应原则合理的人力、资源配置应使人力资源的调整功能强化,使人的能力与岗位要求相应。
【4】企业岗位层次与种类
企业岗位有层次和种类之分他们占着不同的位置处于不同的能级水平,每个人都有都具有不同水平的能力。
在纵向上处于不同的能级位置岗位人员的配置应做到能级对应就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应优势定位原则,人的发展受先天因素影响更受后天实践的制约、后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关因此人的能力发展是不平衡的,其个性也是多样化的。
【5】岗位优势定位关键
每个人都有自己长处长处和短处其总体的等级水平,同时也有自己的专业特长及工作爱好优势定位内容两个方面。
(1)是指人自身应根据自己的优势和岗位要求,选择最有力发挥自己优势的岗位。
(2)是指管理者也应据此将人安置到最有力发挥其优势的岗位上,动态调节原则。
动态调节原则是指人员或岗位要求发生变化的时候要适时的对人员匹配进行调整以保证始终是合适的人工作在合适的岗位上,岗位或岗位要求是在不断变化的。
人也是不断变化的,人对岗位的适应也有一个是介于认知的过程,由于种种原因使得能及不对应,用非所长等情形时常发生,因此如果一次搞定一直定终生既会影响工作又不利于人的成长,能及对应优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
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讲师宝
2023-03-16 09:36:33
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