人才配置必须遵循的五个基本原理

企业管理中招聘到合适的人固然很重要，但比招聘效用更大的，就是做好人员配置的工作，人员配置，不是简单的把员工安排到某个岗位上去而是要实现人岗的匹配，发挥出员工的最大的个人价值今天我们就解析一下，人员配置的概念与基本的原理。

什么是人员配置

人员配置一般是指对组织中全体人员的配置，既包括主管人员的配置也包括非主管人员的配置，管理学中的人员配置的概念，是指对企业员工进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了，配置合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。其次我们要掌握关于人员配置的5个基本原理。

【第一原理】有用原理

要素有用原理是指人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨及任何要素，包括人员都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造，其发挥作用的条件。

【第二原理】能位对应原理

能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也是不同的，人力资源管理的根本任务，是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率，一个组织的工作可分为四个层级、决策层、管理层、执行层、操作层；

【第三原理】互补增值原理

互补增值原理强调人各有所长，也各有所短，一技之长补他人之短，从而使每个人的长处

得到充分发挥避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化，当个体与个体之间，个体与群体之间，具有相辅相成作用的时候互补产生的合力。要比单个人的能力简单，相加而形成的合力大得多，群体的整体功能就会正向放大。

【第四原理】动态适应原理

动态适应原理指的是人与事的不适应，是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的。随着事物的发展适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系，才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。

【第五原理】弹性冗余原理

弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感又要保障所有员工的身心健康。目前很多互联网企业都在说的3个人做5个人的事，拿4个人的钱，就是弹性勇于原理的应用，人岗匹配、人尽其职虽然是一个接近完美的，难以实现的梦想。

但是我们还是要不断的找寻人员配置的，合理的方法去最大化的发挥员工的价值，尽量减少

因管理机制造成的人力资源的浪费。