公司以绩效考核不合格，完不成任务辞退你，该如何获得赔偿

公司以绩效考核不合格，完不成工作任务，你试图逼迫员工离职，逼迫你离职应该怎么破工作这么多年，真是长见识了，各路企业，逼迫员工离职的，各种各样的套路和手法。你别说以绩效考核不合格来逼迫员工尤其是逼迫老员工离职的手法，是很多企业很喜欢用的一个操作手法，也非常的常见。

【1】常见公司劝退案例

有位同学问了我这样一个问题，他是这样说的于老师，公司最近几个月一直在做着绩效，其他部门已经有走的了。最近两个月我绩效也没有通过，人力资源部的知心大姐姐，就是您说的这个知心大姐姐，部门经理都在软硬坚实的步步紧逼。让我离职我在公司已经快3年了，我现在压力很大应该怎么办。？

在这种情况之下，你不知道怎么办？是不明白以下2个专业的操作知识，我经常说在职场当中专业才能够让我们无坚不摧，只有强大的职业化的心态才能够让我们勇往直前你是不了解哪点专业知识。

【2】离职之后就去找工作，没赔偿

第一点：专业知识就是在这种情况之下如果企业逼迫着你乖乖的离职了，你就是去找工作了

对于企业来讲呢是非常开心的，为什么？

因为终于达到了用绩效把你逼走的目的，更重要的是企业在这个过程当中，他可以节省相当一部分的赔偿金给予你的支付，这一点你首先要明白？

第二点：坐等被辞退就等着吃亏吧

从根源上我们进行剖析，他的底层逻辑的话，绩效考核在企业当中，这仅仅是一种管理的行为是企业的一个管理的动作，反过来我们再做一下分析企业辞退你。

这可是一个非常明确的法定的行为，他也有法定的具体的标准，你现在应该想一想企业现在用管理行为想坐拥于辞退你的这种法定行为。企业从根源上我们去剖析的话他这种操作就驴唇不对麻醉了，完全不应该这么搞。

我想说什么，企业以绩效考核不合格想辞退员工，本身他就是不成立的，这个绩效考核做到公司的经营制度，运营制度当中这就是我们公司的一项制度。

【3】被无故辞退之后获得配方技巧

这种情况之下本身你这个绩效制度，作用于企业管理制度的情况之下代表了你企业当中

这种管理制度是违法的，是不成立的就这么说。

如果你们公司的绩效考核方案非常的完美，这个流程非常的完美，这个目标设计也非常的科学，体现了公平公正的原则，同时也给予了你申诉的通道几个月下来之后。你的绩效结果并不满意，你也认可了现在公司想把你给辞退这种情况之下，原则上公司也是不可以的。

为什么要这样说，因为这一波子操作下来之后，他对员工在企业当中有一个定论叫做员工不胜任工作，只能把这个把这个罪名加到你身上，他是不能把你辞退的，你既然不胜任工作。那公司就首先要对你进行培训，你培训之后再接着干，干的不好。接着培训给你转岗这才是正确的操作流程和操作方法关于这个问题的处理思路你了解了，具体执行我就不再详细的介绍了。