企业薪酬设计的常见5大问题

企业管理中最烦恼的工作莫过于薪酬设计，有人会反驳说薪酬不就是发工资吗？说有什么好烦恼的。

【1】职级对应的薪酬范围模糊

我想每一家企业都经历过以下的场景，因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，引来员工的不满不能一碗水端平，同一职位不同薪资的现象普遍导致人才流失，自以为薪酬水平很高，实际上低于市场的平均值员工因为钱没给够而纷纷跳槽，很多公司都会出现这种问题。

【2】薪酬倒挂的现象

新员工比老员工的工资普遍要高出不少，但是两者的能力上也差不多这一种一旦暴露便会伤了老员工的心与之对应的就是有些公司。同一岗位设置完全相同的薪资，这样优秀的人就会觉得没劲落后的人就会觉得无所谓，这样不仅伤了优秀者更伤了企业，这些就是企业没有统一的薪酬标准。

【3】薪酬激励体系不健全

企业薪酬激励体系不健全的坑，这些其实都是薪酬设计不过关而导致的结果，薪酬设计是否合理不仅考验着HR的这种硬实力。其实更关乎企业是否能够留住优秀的核心人才，如果HR还是把薪酬设计简单的看作是发工资，那么就需要自查一下是否掉进以下这几个坑里了比如说在薪酬世界的过程当中。

有些企业只会给到员工死板的工资，没有绩效考核或者绩效考核形同虚设更有甚者。将绩效考核当成了克扣工资的工具那这样的后果就是员工只做好本职工作，不会从公司的角度上去考虑问题，长此以往对公司的危害就很大，这就是薪酬设计没有利益共享。

无法激励员工的坑，同时HR们应该都遇到过就是在面试的时候和候选人聊的非常的好，对方也有明确的意向加入公司，但是一谈到薪资这个阶段的时候盗嘴的候选人就飞了，就好好的留住内部人才，但是公司也总是有员工跳槽那离职的原因基本上都是钱没给到位关键岗位的人才。

【4】没有合理的薪酬机制 无法吸引优秀人才

薪资低于同行业的平均水平内部又没有合理的薪酬机制，无法吸引优秀的人才、留不住人才。这是必然结果那这是薪酬水平缺乏竞争性，并且一成不变的坑。

【5】缺乏薪酬设计必备理论知识

所以从根本上来说很多企业跳不出这些坑的原因在于，没有丰富的薪酬世界经验对薪酬设计的理解非常表面，忽略了这个其中的重要性同时缺乏薪酬设计必备的理论知识，闭门造车

不善于用相关的工具和找专业的人才，其次就是没有战略高度无法在薪酬事业中做到心中有全景，手中有场景。