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薪酬设计和管理
讲师:
嵇国光
共
24
课时
¥
39.00
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课时目录
章节1、薪酬认识和问题对策
课时1、薪酬的概念
立即学习
08:10:01
课时2、民企“七大”薪事和对策
立即学习
08:23:00
课时3、薪酬变革往往是一个系统工程
立即学习
08:06:36
课时4、薪酬管理完善设计目标
立即学习
08:02:24
课时5、薪酬的常见构成形式
立即学习
08:02:33
课时6、全面薪酬模型
立即学习
08:00:49
课时7、薪酬管理完善设计原则
立即学习
08:06:29
课时8、需求层次-激励和管理策略
立即学习
08:03:47
章节2、薪酬管理和绩效管理
课时9、基于绩效的薪酬和激励体系推进流程
立即学习
08:09:14
课时10、薪酬策略、模式和企业发展阶段的主要关系
立即学习
08:06:04
课时11、基于绩效的薪酬和激励体系完善要点(上)
立即学习
08:11:28
课时12、基于绩效的薪酬和激励体系完善要点(下)
立即学习
08:08:38
课时13、薪酬和激励模式设计(上)
立即学习
08:06:09
课时14、薪酬和激励模式设计(中)
立即学习
08:12:03
课时15、薪酬和激励模式设计(下)
立即学习
08:13:09
课时16、薪酬管理与绩效管理的关系
立即学习
08:09:01
课时17、职级序列表和薪酬等级表
立即学习
08:03:33
章节3、薪酬管理的核心工具
课时18、章节导入
立即学习
08:01:58
课时19、五个数成全薪酬等级表(上)
立即学习
08:09:23
课时20、薪酬和激励模式设计(下)
立即学习
08:07:57
课时21、宽带薪酬
立即学习
08:15:49
课时22、多通道薪酬
立即学习
08:06:09
课时23、薪酬套级表(上)
立即学习
08:09:29
课时24、薪酬套级表(下)
立即学习
08:15:10
主讲老师
嵇国光
CNAT注册高级咨询师,国家注册高级咨询师
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