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薪酬管理与薪酬设计
讲师:
高思禄
共
22
课时
¥
69.00
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课时目录
章节1、薪酬管理
课时1、薪酬管理
立即学习
08:15:07
课时2、薪酬是什么(上)
立即学习
08:09:36
课时3、薪酬是什么(下)
立即学习
08:12:17
课时4、薪酬管理是什么
立即学习
08:04:47
课时5、要避免的薪酬模式
立即学习
08:04:16
课时6、薪酬设计的原则
立即学习
08:02:31
课时7、薪酬设计的十二步骤
立即学习
08:07:06
章节2、薪酬管理存在问题
课时8、薪酬管理存在的十大问题
立即学习
08:14:48
课时9、如何设计岗位薪酬标准
立即学习
08:06:07
课时10、薪酬委员会的工作分析
立即学习
08:21:00
课时11、岗位简价值评估
立即学习
08:15:39
课时12、设定年薪和月薪
立即学习
08:07:45
章节3、如何设计岗位薪酬标准
课时13、营销组织薪酬设计(上)
立即学习
08:11:09
课时14、营销组织薪酬设计(中)
立即学习
08:13:53
课时15、营销组织薪酬设计(下)
立即学习
08:17:24
课时16、相对薪酬法,PK点燃激情
立即学习
08:16:52
章节4、营销组织薪酬设计
课时17、职能人员薪酬设计
立即学习
08:16:33
课时18、高管薪酬及月季年长期分配法
立即学习
08:08:06
课时19、客服人员薪酬设计
立即学习
08:06:11
课时20、财务人员薪酬设计
立即学习
08:08:08
课时21、一岗数薪制与一薪制
立即学习
08:10:55
课时22、复合岗薪制
立即学习
08:10:12
主讲老师
高思禄
实战派资深企业管理专家
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