如何建立培训体系？有哪些注意事项？

什么是培训与发展呢？这是为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识技能改善员工工作态度使员工能胜任本职工作并不断有创新在综合考虑公司发展目标和员工个人发展目标的基础上对员工进行一系列有计，有组织的学习与训练活动。简单说就是培训员工，提高员工的知识技能水平以获得员工和公司的稳定发展，实现双研的目标。

【1】人员的培训内容

其实真正要做好培训我们有很多工作内容，我们要思考谁来进行培训，他的授课技巧水平如何？是否有专业知识和丰富经验培训什么内容，也就是有什么教材？教材以什么方式进行展现，文字的 PPT的视频的以什么方式进行培训理论的实操的头脑风暴式的，还是场景演练式的，谁来参加培训。

【2】培训安排

管理层普通员工，新入职员工某个技术部门员工还是全体都有在何处培训呢？培训地点是在培训课时还是户外？还是工作现场呢？什么时候进行培训？培训多长时间。接受培训人员要做什么准备呢？需要什么辅助工具吗？

如何进行考核？如何评估培训效果？有预算吗等，等有人会说我们实际的培训好像也没你说的这么复杂呀，就是发个培训通知着急起来做实施培训就是了。是的，培训分简单培训和系统培训。

【3】有目的培训才是有效的培训

简单的培训就是那些临时起义，零碎不成体系的培训，想到执行力就着急大家做一通执行力培训，流行拓展训练，就申请费用到某处做个户外拓展活动BOSS说了员工礼貌礼仪不够好，我们就来做个全员礼仪培训，做培训不是这样子的。我们要学习掌握的是系统的培训，因为我们要通过培训的加持，来达成公司的战略目标和业绩目标，要掌握培训系统，你就得知道里面会有课件体系，师资体系，制度体系等等众多内容。