管理者快速胜任岗位的6节课

课时目录

• 课时1、管理者角色的认知与定位
  08:11:50
• 课时2、组织定位—厘清三种状况
  08:04:01
• 课时3、关系定位—搞清三种关系
  08:07:15
• 课时4、价值定位—坚持三项原则
  08:03:25
• 课时5、风险定位—避开六个大坑
  08:15:23
• 课时6、管理定位—做好五件事情
  08:21:17