课时目录
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课时1、正确理解绩效管理的概念、意义和特征
08:11:10
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课时2、如何解决绩效管理中的问题和矛盾冲突
08:09:03
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课时3、管理者角色认知和绩效管理的作业程序
08:13:33
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课时4、战略目标、年度目标和部门目标的制定
08:16:45
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课时5、指标的分解量化、权重设定与标准建立
08:14:26
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课时6、强制分布、行为锚定等考评方法的运用
08:13:27
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课时7、日清日结法与360度考评法的有效运用
08:13:47
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课时8、绩效计划沟通的内容、障碍与解决之道
08:12:47
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课时9、绩效计划沟通的三大原则与沟通的技巧
08:15:21
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课时10、绩效计划有效执行七个要素与三大保证
08:04:13
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课时11、绩效辅导的作用、原则、环节与有效方法
08:17:35
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课时12、绩效信息收集、分析与绩效监控方法
08:10:02
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课时13、评估反馈面谈的三个阶段与面谈的技巧
08:18:11
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课时14、绩效结果运用的七个方面与运用的策略
08:11:00
