左手技术 右手管理

课时目录

• 课时2、认清专业人员与管理人员的区别 管理重带271现象
  08:13:06
• 课时3、认清专业人员与管理人员的区别 专业人员与技术人员的特质区别
  08:15:34
• 课时4、认清专业人员与管理人员的区别 专业人员转化为管理人员的四大障碍
  08:07:22
• 课时5、明确管理者的PODC四大管理职能 不同管理层的技能要求
  08:10:18
• 课时6、明确管理者的PODC四大管理职能 管理者的四大职能
  08:22:36
• 课时7、管理者的多种角色典范 人际型角色
  08:10:36
• 课时8、管理者的多种角色典范 资讯型角色
  08:05:03
• 课时9、管理者的多种角色典范 决策型角色
  08:12:37