如何管理能力强的刺头员工

“想训练一匹野马，就必须拥有过硬的训马技术”，刺头员工就像一匹桀骜不驯的野马，没有一点管理经验无法管理好刺头员工，反被其制服。刺头员工不一定是能力强的，可分为这几种：

第一种仗着资历高、工龄大而不服从管理；

第二种性格偏激，搓毛球次；

第三种背景强大，胆大妄为；

第四种实力强大，敢作敢为；

【1】了解刺头员工特点，针对性管理

能当刺头员工必然背后有一定的实力，当遇到刺头员工时一定要保持头脑清晰分析，明确刺头类型，针对性制定管理措施，才能精确抓住刺头员工弱点，顺从管理。

【2】故意冷落、产生自我反省

每次下达了工作命令，刺头员工总是第一个提出反对，并且没有任何惩罚，反而会助长其威风，灭自己的志气。如果双方冷静下来，沟通无果，还是不知收敛，那么就无视他、冷落他，制造一种被抛弃，被忽略的幻想，制造危机感，刺激刺头员工自我反省，意识到自己的过错。

【3】灌输团队文化，强化下属意识

想驯服刺头员工首先要控制思想，通过宣传企业文化、团队精神、团队建设，用企业文化去规范员工，培养团队合作精神，强调团队合作的重要。企业制定下的岗位职权是属于公司、平台的，离开平台就什么都不是，强化员工岗位意识，灌输阶级意识，明确领导是领导、员工是员工注意自己的身份。

【4】充分发挥价值，放养式管理

刺头员工硬管理是行不通的，直接来硬的反而激起员工斗志。既然硬的不行就来软的。通过对刺头员工的能力分析，找到其优势，并放在合适的位置或者岗位发挥其最大的价值，放宽对他的管理，尽量少于人接触，减少冲突，意在磨练员工的脾性。这样就实现了不埋没人才也不会扰乱管理。