人力资源战略环境分析之7大规划

一、内部人员流动规划及公司内部成员的岗位调整、升职降职，调岗轮岗之类的内容，合理的内部人员流动，是保持公司人才梯队建设，良性循环的基础。

二、外部人员招聘规划

当内部的人才不足以支撑发展目标时，人力资源管理部门就要从外部招聘公司所需的人才

为组织补充新鲜血液，尤其是在公司高速发展阶段，补充的外部人才质量对其扩张速度有直接影响。

三、员工职业生涯规划

人力资源管理部门要根据公司需求来为不同的员工，制定个人职业生涯发展规划，以便充分开发员工潜力，使得人才的自我发展需求与岗位的需求相匹配。

四、员工培训制度规划

各企业的人力资源管理是否完善很大程度上体现在其员工培训体系上，因为公司越大对岗位的专业性要求越高，需要通过系统的培训来提高员工的综合素质使之满足公司的岗位要求。

五、 薪酬激励制度规划

大多数人工作都是为了养家糊口维持生活，努力完成公司的任务指标，也是为了换取劳动报酬。所以公司必须利用合理的薪酬激励制度，来保障员工的积极性，只有在此基础上，他们才会燃起为起义，使命而奋斗的事业心。

六、离职管理规划

老员工退休与离职也是人力资源管理的基本工作，如果这个环节处理不好就会打击公司全体员工的士气，让他们缺少安全感与归属感无法安心工作，想要公司健康稳定，可持续的发展

就不能不重视这项工作。

企业文化价值规划，人力资源管理部门承担着向新老员工，传播公司文化价值观的任务，主要是在培训环节随着公司不断发展壮大其企业文化价值观，也会发生相应的改变，人力资源管理部门，应当随时总结公司的组织文化，以便在培养人才资源时,传播准确的内容，所谓博观而曰取、厚积而不放。