浅析职能型组织，职能组织架构设计要点

常见的组织结构的类型分别是职能型、产品事业部型、客户型和矩阵型以及地理分布型。先来介绍职能型的组织。

【1】职能型组织的基本内容

职能型组织是最常见的一种组织，在我国大部分的中小企业，甚至有些大公司，都会采用职能型组织，它是按专业进行分工的，根据公司里面开展的业务活动，按专业进行归集，最典型的组织。

【2】职能型组织架构

把整个公司分成销售部门、研发部门、采购部门、生产部门、财务部门、人力资源部门这些部门都是根据专业这个分工的，那么这些组织里面，每个组织里面都聚集了一帮专业相同从事工作相近的人员，譬如销售部，主要是这个授权人员，那么这种组织非常常见。

【3】使用职能型组织架构的好处

这种组织这个他有什么好处呢，他的好处就是说安专业分工，有利于这个专业能力的积累

就是说这些专业的人员，在部门长期的这个工作他们的主管以及周围的人都是相似专业的，那他们这个工作时间长了那么能这个静下心来，把专业的工作开展好，那么这种组织他有什么坏处呢。

【4】使用职能型组织架构的坏处

现在一说职能型组织好多这个HR的这个专家就觉得这个职能型组织这个不好，那他坏处是什么呢。

他的坏处主要是在于协调难度大因为部门和部门之间这个专业分工很细就是说销售部和研发部，他们之间的这个这个协调会很困难。

因为不同的主管，然后大家也是从事各自的工作很难去理解对方，就说研发的人员他不能去理解销售前端人员，在签合同和授权工作中困难或者授权的人员也很难去理解，研发的开发的这个难度，以及交付的这个进度的把握所以相互之间协调很困难，部门墙也很厚。

因此对市场上客户的这个需求的变化，以及市场的变化以后，整个公司反应速度就会很慢典型表现的毛病，毛病就是这个部门强后盾。

【3】结合优势与劣势如何运用

那么这种组织他如果没有这个试用的工资或者说他不好，其实他有他的好处，也有他的适用范围，他的适用范围主要是对一些小企业。

因为企业比较小整个公司的高层，对这个人员规模不大和部门这个数量不多的情况下，他们掌控力度还是比较大的。所以说，这个公司高层这个因为人数少协调起来这个力度也大小小规模的这个公司还是适合于这个智能型的主角。

另外对一些产品对客户差异化小的研发周期长的，这种需要专业积累的这个这个积累专业能力的这个产品的这个类型的公司，也适合这个智能型组织。

譬如说我们的制药行业开发周期可能一个产品就会有10多年或者说我们的这个基础研究，很多这公司做的基础型研究比如说这个芯片研究，这也适合智能性组织所以职能型组织适合于小企业或者说产品差异化小的公司。