提升领导力，23堂课开启教练模式

课时目录

• 课时1、商业世界变化对现代管理的影响
  立即学习 08:09:13
• 课时2、以教练技术建立新领导模式
  立即学习 08:07:41
• 课时3、何为教练技术
  立即学习 08:08:40
• 课时4、教练的角色与原理
  立即学习 08:11:11
• 课时5、教练式管理的核心要素
  立即学习 08:11:41
• 课时6、成为教练式管理者
  立即学习 08:08:32
• 课时7、教练应具备的四项能力
  立即学习 08:10:12
• 课时8、教练应具备的聆听能力
  立即学习 08:09:07
• 课时9、教练聆听过程关注点与不良习惯
  立即学习 08:10:19
• 课时10、教练应具备的区分能力
  立即学习 08:07:59
• 课时11、教练区分的一般方法与技巧
  立即学习 08:10:12
• 课时12、教练应具备的发问能力
  立即学习 08:08:53
• 课时12、教练应具备的发问能力
  立即学习 08:08:53
• 课时14、教练发问后的行为要求
  立即学习 08:08:28
• 课时15、教练应具备的回应能力
  立即学习 08:07:54
• 课时16、教练的回应类型
  立即学习 08:08:28
• 课时17、教练应具备的回应技巧
  立即学习 08:10:28
• 课时18、如何进行成功的教练面谈
  立即学习 08:10:17
• 课时19、教练步骤之确认目标
  立即学习 08:09:34
• 课时20、教练步骤之厘清现实
  立即学习 08:09:25
• 课时21、教练步骤之心态迁善
  立即学习 08:10:00
• 课时22、教练步骤之目标行动
  立即学习 08:08:24
• 课时23、教练步骤之行动跟进
  立即学习 08:09:18