非人力资源管理者的“十八般武艺”

课时目录

• 课时1、第一节：业务部门的人力资源认知
  立即学习 08:18:00
• 课时2、第二节业务视角下的人力资源
  立即学习 08:19:52
• 课时3、第三节管人VS管事之battle
  立即学习 08:14:07
• 课时4、第四节人力资源管理怎么看待管人
  立即学习 08:16:43
• 课时5、第五节职责划分指引
  立即学习 08:20:13
• 课时6、第六节选人：基础认知
  立即学习 08:12:51
• 课时7、第七节 选人：BEI行为面试法（举例子法）
  立即学习 08:13:53
• 课时8、第八节 选人：情境面试法
  立即学习 08:12:45
• 课时9、第九节 选人：结构面试法
  立即学习 08:14:38
• 课时10、第十节选人：招聘杂谈
  立即学习 08:18:43
• 课时11、第十一节选人：招聘流程注意事项
  立即学习 08:20:51
• 课时12、第十二节 用人：识人善用
  立即学习 08:20:06
• 课时13、第十三节 用人：设定合理的绩效目标
  立即学习 08:23:30
• 课时14、第十四节 用人：绩效面谈技巧精要
  立即学习 08:25:12
• 课时15、第十五节 育人：培训计划与落地执行
  立即学习 08:16:20
• 课时16、第十六节 留人：人员保留怎么做
  立即学习 08:20:26
• 课时17、第十七节 留人：如何保留与激励老员工
  立即学习 08:20:08
• 课时18、第十八节 裁人：正确的分手姿势
  立即学习 08:16:23