《轻松玩转“窝火”的绩效管理》

课时目录

• 课时1、正确理解绩效管理的概念、意义和特征
  立即学习 08:11:10
• 课时2、如何解决绩效管理中的问题和矛盾冲突
  立即学习 08:09:03
• 课时3、管理者角色认知和绩效管理的作业程序
  立即学习 08:13:33
• 课时4、战略目标、年度目标和部门目标的制定
  立即学习 08:16:45
• 课时5、指标的分解量化、权重设定与标准建立
  立即学习 08:14:26
• 课时6、强制分布、行为锚定等考评方法的运用
  立即学习 08:13:27
• 课时7、日清日结法与360度考评法的有效运用
  立即学习 08:13:47
• 课时8、绩效计划沟通的内容、障碍与解决之道
  立即学习 08:12:47
• 课时9、绩效计划沟通的三大原则与沟通的技巧
  立即学习 08:15:21
• 课时10、绩效计划有效执行七个要素与三大保证
  立即学习 08:04:13
• 课时11、绩效辅导的作用、原则、环节与有效方法
  立即学习 08:17:35
• 课时12、绩效信息收集、分析与绩效监控方法
  立即学习 08:10:02
• 课时13、评估反馈面谈的三个阶段与面谈的技巧
  立即学习 08:18:11
• 课时14、绩效结果运用的七个方面与运用的策略
  立即学习 08:11:00