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《中国式优秀营销总监108招》
讲师:
刘春华
共
108
课时
¥
365.00
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课时目录
课时1、课程介绍
立即学习
08:10:18
课时2、神仙手眼(上)
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08:09:58
课时3、神仙手眼(下)
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08:11:13
课时4、神仙手眼 英雄肝胆(上)
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08:10:57
课时5、英雄肝胆(下)
立即学习
08:07:55
课时6、儿女性情(上)
立即学习
08:10:40
课时7、儿女性情(下)
立即学习
08:10:01
课时8、菩萨心肠(1)
立即学习
08:12:32
课时9、菩萨心肠(2)
立即学习
08:10:37
课时10、菩萨心肠(3)
立即学习
08:11:10
课时11、菩萨心肠(4)
立即学习
08:09:29
课时12、营销总监平行四边形法则---聪明(上)
立即学习
08:10:47
课时13、营销总监平行四边形法则---聪明(中)
立即学习
08:09:40
课时14、营销总监平行四边形法则---聪明(下)
立即学习
08:10:33
课时15、营销总监平行四边形法则---乐观(上)
立即学习
08:10:15
课时16、营销总监平行四边形法则---乐观(中)
立即学习
08:10:05
课时17、营销总监平行四边形法则---乐观(下)
立即学习
08:10:23
课时18、营销总监平行四边形法则---皮实(上)
立即学习
08:09:40
课时19、营销总监平行四边形法则---皮实(下)
立即学习
08:10:03
课时20、营销总监平行四边形法则---自省(上)
立即学习
08:10:10
课时21、营销总监平行四边形法则---自省(中)
立即学习
08:10:23
课时22、营销总监平行四边形法则---自省(下)
立即学习
08:10:04
课时23、斜坡球体理论
立即学习
08:10:08
课时24、联想集团案例分享(上)
立即学习
08:11:08
课时25、联想集团案例分享(下)
立即学习
08:10:40
课时26、华为案例分享(上)
立即学习
08:10:05
课时27、华为案例分享(下)
立即学习
08:10:37
课时28、创新:任正非的“平行四边形”法则之“与时偕同”
立即学习
08:10:16
课时29、谋势:张瑞敏的思考题:如何让河底的石头漂起来?
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08:09:15
课时30、蓄势:帅康集团总裁邹国营的“天气预报”情节
立即学习
08:10:00
课时31、借势:帅康集团独有的营销“三力”模型
立即学习
08:10:34
课时32、中国式营销总监自我认知:SCCT模型
立即学习
08:11:12
课时33、赵太祖的一首半诗暗藏国家营销.
立即学习
08:11:44
课时34、华为营销总监的培育之一:“四子”法
立即学习
08:10:57
课时35、华为营销总监的培育之二:“四如”法(上)
立即学习
08:11:53
课时36、华为营销总监的培育之二:“四如”法(下)
立即学习
08:10:48
课时37、十九大企业机遇解读(一):美丽中国.
立即学习
08:12:08
课时38、十九大企业机遇解读(二):供给侧改革
立即学习
08:10:41
课时39、十九大企业机遇解读(三):共享经济
立即学习
08:12:12
课时40、十九大企业机遇解读(四):企业家精神
立即学习
08:13:13
课时41、十九大企业机遇解读(五):三去一降一补
立即学习
08:11:21
课时42、十九大企业机遇解读(六):创新驱动
立即学习
08:12:17
课时43、海尔营销总监的培育“一剑双锋”法
立即学习
08:11:03
课时44、海尔营销总监的培育“三工动态转化”法
立即学习
08:11:51
课时45、西方营销总监的结构性思维:“SCQA”法
立即学习
08:11:46
课时46、营销总监的引导性思维:“SPIN”模型
立即学习
08:16:22
课时47、中国营销总监的结构性思维:“审问隆千卖安”法
立即学习
08:10:10
课时48、营销总监左手“五势”、右手“一机”
立即学习
08:10:22
课时49、营销总监“从容事故必成故事”
立即学习
08:10:19
课时50、营销总监的“总结”、“演绎”与“执行八箴言”
立即学习
08:10:54
课时51、营销总监的“三业”修为
立即学习
08:10:40
课时52、营销总监的“三性”素养
立即学习
08:10:18
课时53、营销总监应打好商场四张牌
立即学习
08:10:13
课时54、营销总监缘定“人生五人”
立即学习
08:10:08
课时55、没有“鹤立鸡群”,只有“鸡立鹤群”
立即学习
08:09:54
课时56、善于把隐性竞争力变为显性竞争力
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08:10:51
课时57、实战:商务谈判中的“五话合一”.
立即学习
08:09:11
课时58、实战:商务谈判中的“五话不说”
立即学习
08:10:49
课时59、实战:营销中的“六商”.
立即学习
08:11:43
课时60、实战:营销中的“四治”、“三只眼”.
立即学习
08:11:04
课时61、实战:营销中的“四鱼法则”
立即学习
08:10:52
课时62、实战:营销中的“湿营销”理论
立即学习
08:11:14
课时63、实战:“是不是品牌”与“像不像品牌”.
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08:10:39
课时64、实战:招标往往赢在招标现场外
立即学习
08:10:38
课时65、实战:社会化营销的18种手段(上)
立即学习
08:10:03
课时66、实战:社会化营销的18种手段(下)
立即学习
08:11:52
课时67、实战:杜蕾斯营销不惧操,随便射.
立即学习
08:10:18
课时68、刘春华越南观察:越南快速发展给我们的5点启发(上)
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08:10:16
课时69、刘春华越南观察:越南快速发展给我们的5点启发(下)
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08:12:49
课时70、实战:兰州国芳百货中的“文化营销”.
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08:10:08
课时71、访谈:天威控股的“渠道深耕”之道.
立即学习
08:14:08
课时72、渠道:渠道开拓的“2557”法则(天威-樱花厨卫)
立即学习
08:11:17
课时73、渠道:代理商招商的“四有”原则( 帅康-方太-老板)
立即学习
08:11:10
课时74、渠道:渠道开拓的“PIPELINE”原则(金螳螂-TATA木门)
立即学习
08:11:11
课时75、在职场上如何接受上级批评的5个原则
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08:10:42
课时76、作为管理干部,如何巧妙使用批评的7个技巧
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08:11:00
课时77、渠道:天威控股3D打印机的“水库法则”.
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08:10:34
课时78、实战:海尔、华为、江小白渠道开拓案例解析
立即学习
08:10:32
课时79、理论:小岛清的“边际产业理论”与赤松要的“雁型理论模型”.
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08:11:01
课时80、向日本四个“经营之圣”借营销智慧(上)
立即学习
08:09:29
课时81、向日本四个“经营之圣”借营销智慧(下)
立即学习
08:11:03
课时82、何谓“营销拐点”及其特质
立即学习
08:09:16
课时83、盛赞海尔
立即学习
08:11:16
课时84、企业经营管理的“七上八下”实战理论
立即学习
08:09:30
课时85、企业经营的“七上”:框架7S原则(麦肯锡)
立即学习
08:11:18
课时86、企业管理的“八下”:营销8P切入点
立即学习
08:11:40
课时87、营销总监的战略思维:一年之计在去秋
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08:10:28
课时88、营销中的产品设计三类别.
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08:10:04
课时89、营销的目标分解:CPK该设置多少?.
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08:11:14
课时90、营销的任务分解方法:WBS模型.
立即学习
08:09:52
课时91、营销中的价格设计五方法.
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08:12:18
课时92、营销中的渠道开拓的S2b法.
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08:09:42
课时93、营销中的促销方法:病毒营销
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08:09:56
课时94、营销中的客户、用户两原则
立即学习
08:09:56
课时95、营销中的产品、用户、整合三思维
立即学习
08:20:24
课时96、营销中的服务120法则
立即学习
08:09:34
课时97、营销中的品牌建设五步法
立即学习
08:10:20
课时98、营销中的品牌定位方法(135原则)
立即学习
08:09:38
课时99、营销中的品牌三维度与三类别
立即学习
08:11:16
课时100、营销中的“品牌集群”现象
立即学习
08:09:47
课时101、营销中的“半个品牌”理论
立即学习
08:10:42
课时102、营销中的“四I合一”模型.
立即学习
08:10:17
课时103、海尔砸冰箱案例看“品牌故事”设计方法
立即学习
08:10:54
课时104、营销中的“AIDA”模型与“AISMDAS”模型.
立即学习
08:10:33
课时105、营销创新:一图说明白新旧动能转换逻辑2.
立即学习
08:12:18
课时106、营销环境的“三情”分析
立即学习
08:09:54
课时107、营销中的“三角形模型
立即学习
08:12:34
课时108、营销团队建设中的1010原则与8020原则
立即学习
08:10:38
主讲老师
刘春华
企业文化专家
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