全面人力资源管理的十大系统建设

课时目录

• 课时1、序言
  08:24:55

章节1、人力资源规划系统

• 课时2、三大层面发力，创造价值
  08:22:10
• 课时3、六大核心理念（上）
  08:20:27
• 课时4、六大核心理念（下）
  08:22:42
• 课时5、现有管理下的即时优化
  08:15:44
• 课时6、核心数据分析5维度
  08:13:46
• 课时7、人力资源3-5年规划及分解
  08:10:09

章节2、组织及岗位系统

• 课时8、三种基本组织架构
  08:13:27
• 课时9、集团管控与部门职责
  08:12:38
• 课时10、岗位说明书与扁平化管理
  08:20:06

章节3、招聘及配置系统

• 课时11、概述与精准制定招聘条件
  08:13:45
• 课时12、大力开拓招聘渠道
  08:11:51
• 课时13、甄选工具：笔试、职业倾向测试、评价中心等
  08:15:23
• 课时14、美国DDI面试法（上）：结构化面试
  08:21:38
• 课时15、美国DDI面试法（下）：行为面试法与STAR技巧
  08:14:01
• 课时16、后续跟进：背景调查、入职文件及转正考核
  08:15:18

章节4、培训及发展系统

• 课时17、培训体系：十大组成部分
  08:15:38
• 课时18、人才发展：职业发展通道等四项目
  08:16:28

章节5、薪酬系统

• 课时19、全面激励（Total Awards）
  08:15:38
• 课时20、薪酬体系建设的七步成诗（上）
  08:19:59
• 课时21、薪酬体系建设的七步成诗（下）
  08:13:29
• 课时22、现状下的薪酬即时优化
  08:24:21
• 课时23、降低五险一金及个税成本
  08:31:31

章节6、股权激励及合伙人制系统

• 课时24、股权激励及核心表单
  08:15:57
• 课时25、合伙人制
  08:10:48

章节7、绩效管理系统

• 课时26、概述及绩效管理制度模板
  08:10:41
• 课时27、高效制定指标
  08:28:14
• 课时28、绩效考核
  08:00:00
• 课时29、薄弱基础上的即时绩效优化
  08:00:00

章节8、日常绩效管理（OKR）系统

• 课时30、OKR核心要点
  08:21:08
• 课时31、OKR运行
  08:25:21

章节9、劳动关系系统

• 课时32、各类劳动关系法规要点
  08:20:04
• 课时33、建设“能上能下，能进能出”的劳动关系系统
  08:15:11
• 课时34、裁员六步法
  08:15:05

章节10、企业文化系统

• 课时35、企业文化系统建设7大步骤（以咨询项目为例）
  08:09:16
• 课时36、企业文化落地3大要点及案例
  08:10:05
• 课时37、《人力资源十大建设》总复习
  08:15:50