《中国式优秀营销总监108招》

课时目录

• 课时1、课程介绍
  08:10:18
• 课时2、神仙手眼（上）
  08:09:58
• 课时3、神仙手眼（下）
  08:11:13
• 课时4、神仙手眼 英雄肝胆（上）
  08:10:57
• 课时5、英雄肝胆（下）
  08:07:55
• 课时6、儿女性情（上）
  08:10:40
• 课时7、儿女性情（下）
  08:10:01
• 课时8、菩萨心肠（1）
  08:12:32
• 课时9、菩萨心肠（2）
  08:10:37
• 课时10、菩萨心肠（3）
  08:11:10
• 课时11、菩萨心肠（4）
  08:09:29
• 课时12、营销总监平行四边形法则---聪明（上）
  08:10:47
• 课时13、营销总监平行四边形法则---聪明（中）
  08:09:40
• 课时14、营销总监平行四边形法则---聪明（下）
  08:10:33
• 课时15、营销总监平行四边形法则---乐观（上）
  08:10:15
• 课时16、营销总监平行四边形法则---乐观（中）
  08:10:05
• 课时17、营销总监平行四边形法则---乐观（下）
  08:10:23
• 课时18、营销总监平行四边形法则---皮实（上）
  08:09:40
• 课时19、营销总监平行四边形法则---皮实（下）
  08:10:03
• 课时20、营销总监平行四边形法则---自省（上）
  08:10:10
• 课时21、营销总监平行四边形法则---自省（中）
  08:10:23
• 课时22、营销总监平行四边形法则---自省（下）
  08:10:04
• 课时23、斜坡球体理论
  08:10:08
• 课时24、联想集团案例分享（上）
  08:11:08
• 课时25、联想集团案例分享（下）
  08:10:40
• 课时26、华为案例分享（上）
  08:10:05
• 课时27、华为案例分享（下）
  08:10:37
• 课时28、创新：任正非的“平行四边形”法则之“与时偕同”
  08:10:16
• 课时29、谋势：张瑞敏的思考题：如何让河底的石头漂起来？
  08:09:15
• 课时30、蓄势：帅康集团总裁邹国营的“天气预报”情节
  08:10:00
• 课时31、借势：帅康集团独有的营销“三力”模型
  08:10:34
• 课时32、中国式营销总监自我认知：SCCT模型
  08:11:12
• 课时33、赵太祖的一首半诗暗藏国家营销.
  08:11:44
• 课时34、华为营销总监的培育之一：“四子”法
  08:10:57
• 课时35、华为营销总监的培育之二：“四如”法（上）
  08:11:53
• 课时36、华为营销总监的培育之二：“四如”法（下）
  08:10:48
• 课时37、十九大企业机遇解读（一）：美丽中国.
  08:12:08
• 课时38、十九大企业机遇解读（二）：供给侧改革
  08:10:41
• 课时39、十九大企业机遇解读（三）：共享经济
  08:12:12
• 课时40、十九大企业机遇解读（四）：企业家精神
  08:13:13
• 课时41、十九大企业机遇解读（五）：三去一降一补
  08:11:21
• 课时42、十九大企业机遇解读（六）：创新驱动
  08:12:17
• 课时43、海尔营销总监的培育“一剑双锋”法
  08:11:03
• 课时44、海尔营销总监的培育“三工动态转化”法
  08:11:51
• 课时45、西方营销总监的结构性思维：“SCQA”法
  08:11:46
• 课时46、营销总监的引导性思维：“SPIN”模型
  08:16:22
• 课时47、中国营销总监的结构性思维：“审问隆千卖安”法
  08:10:10
• 课时48、营销总监左手“五势”、右手“一机”
  08:10:22
• 课时49、营销总监“从容事故必成故事”
  08:10:19
• 课时50、营销总监的“总结”、“演绎”与“执行八箴言”
  08:10:54
• 课时51、营销总监的“三业”修为
  08:10:40
• 课时52、营销总监的“三性”素养
  08:10:18
• 课时53、营销总监应打好商场四张牌
  08:10:13
• 课时54、营销总监缘定“人生五人”
  08:10:08
• 课时55、没有“鹤立鸡群”，只有“鸡立鹤群”
  08:09:54
• 课时56、善于把隐性竞争力变为显性竞争力
  08:10:51
• 课时57、实战：商务谈判中的“五话合一”.
  08:09:11
• 课时58、实战：商务谈判中的“五话不说”
  08:10:49
• 课时59、实战：营销中的“六商”.
  08:11:43
• 课时60、实战：营销中的“四治”、“三只眼”.
  08:11:04
• 课时61、实战：营销中的“四鱼法则”
  08:10:52
• 课时62、实战：营销中的“湿营销”理论
  08:11:14
• 课时63、实战：“是不是品牌”与“像不像品牌”.
  08:10:39
• 课时64、实战：招标往往赢在招标现场外
  08:10:38
• 课时65、实战：社会化营销的18种手段（上）
  08:10:03
• 课时66、实战：社会化营销的18种手段（下）
  08:11:52
• 课时67、实战：杜蕾斯营销不惧操，随便射.
  08:10:18
• 课时68、刘春华越南观察：越南快速发展给我们的5点启发（上）
  08:10:16
• 课时69、刘春华越南观察：越南快速发展给我们的5点启发（下）
  08:12:49
• 课时70、实战：兰州国芳百货中的“文化营销”.
  08:10:08
• 课时71、访谈：天威控股的“渠道深耕”之道.
  08:14:08
• 课时72、渠道：渠道开拓的“2557”法则（天威-樱花厨卫）
  08:11:17
• 课时73、渠道：代理商招商的“四有”原则（ 帅康-方太-老板）
  08:11:10
• 课时74、渠道：渠道开拓的“PIPELINE”原则（金螳螂-TATA木门）
  08:11:11
• 课时75、在职场上如何接受上级批评的5个原则
  08:10:42
• 课时76、作为管理干部，如何巧妙使用批评的7个技巧
  08:11:00
• 课时77、渠道：天威控股3D打印机的“水库法则”.
  08:10:34
• 课时78、实战：海尔、华为、江小白渠道开拓案例解析
  08:10:32
• 课时79、理论：小岛清的“边际产业理论”与赤松要的“雁型理论模型”.
  08:11:01
• 课时80、向日本四个“经营之圣”借营销智慧（上）
  08:09:29
• 课时81、向日本四个“经营之圣”借营销智慧（下）
  08:11:03
• 课时82、何谓“营销拐点”及其特质
  08:09:16
• 课时83、盛赞海尔
  08:11:16
• 课时84、企业经营管理的“七上八下”实战理论
  08:09:30
• 课时85、企业经营的“七上”：框架7S原则（麦肯锡）
  08:11:18
• 课时86、企业管理的“八下”：营销8P切入点
  08:11:40
• 课时87、营销总监的战略思维：一年之计在去秋
  08:10:28
• 课时88、营销中的产品设计三类别.
  08:10:04
• 课时89、营销的目标分解：CPK该设置多少？.
  08:11:14
• 课时90、营销的任务分解方法：WBS模型.
  08:09:52
• 课时91、营销中的价格设计五方法.
  08:12:18
• 课时92、营销中的渠道开拓的S2b法.
  08:09:42
• 课时93、营销中的促销方法：病毒营销
  08:09:56
• 课时94、营销中的客户、用户两原则
  08:09:56
• 课时95、营销中的产品、用户、整合三思维
  08:20:24
• 课时96、营销中的服务120法则
  08:09:34
• 课时97、营销中的品牌建设五步法
  08:10:20
• 课时98、营销中的品牌定位方法（135原则）
  08:09:38
• 课时99、营销中的品牌三维度与三类别
  08:11:16
• 课时100、营销中的“品牌集群”现象
  08:09:47
• 课时101、营销中的“半个品牌”理论
  08:10:42
• 课时102、营销中的“四I合一”模型.
  08:10:17
• 课时103、海尔砸冰箱案例看“品牌故事”设计方法
  08:10:54
• 课时104、营销中的“AIDA”模型与“AISMDAS”模型.
  08:10:33
• 课时105、营销创新：一图说明白新旧动能转换逻辑2.
  08:12:18
• 课时106、营销环境的“三情”分析
  08:09:54
• 课时107、营销中的“三角形模型
  08:12:34
• 课时108、营销团队建设中的1010原则与8020原则
  08:10:38