管理者创新思维与决策管理

课时目录

章节1、创新思维

• 课时1、创新思维认知与锻炼
  08:07:51
• 课时2、疫情后企业创新必要性
  08:09:36
• 课时3、企业可能面临的危机
  08:11:05
• 课时4、企业进行创新的七种机会
  08:14:36
• 课时5、如何锻炼创新思维品质
  08:14:11
• 课时6、运用创新思维解决现有问题（产品创新：客户/用户需求驱动）
  08:12:20
• 课时7、运用创新思维解决现有问题（技术创新：效率、质量、成本驱动）
  08:06:49
• 课时8、运用创新思维解决现有问题（管理创新：经验、沟通、互惠驱动）
  08:09:14
• 课时9、运用创新思维解决现有问题（商业模式创新：行业、产业、技术驱动）
  08:13:51
• 课时10、创新思维工具及案例
  08:13:38

章节2、决策管理

• 课时11、决策管理认知和决策能力构成
  08:11:45
• 课时12、经典决策管理的十大逻辑——彻底坦诚模型（苹果公司）及案例分析
  08:05:27
• 课时13、经典决策管理的十大逻辑——巴菲特的双清单理论系统 及案例分析
  08:03:33
• 课时14、经典决策管理的十大逻辑——巴菲特护城河理论 及案例分析
  08:07:15
• 课时15、经典决策管理的十大逻辑——决策模型10-10-10法则 及案例分析
  08:03:32
• 课时16、经典决策管理的十大逻辑——知识价值链模型 及案例分析
  08:03:11
• 课时17、经典决策管理的十大逻辑——梅特卡夫定律（Metcalfe's law） 及案例分析
  08:02:17
• 课时18、经典决策管理的十大逻辑——博弈论的囚徒困境模型 及案例分析
  08:04:34
• 课时19、经典决策管理的十大逻辑——节点控制的99-50-1模型 及案例分析
  08:03:30
• 课时20、经典决策管理的十大逻辑——Twitter的管理沟通模型 及案例分析
  08:01:08
• 课时21、经典决策管理的十大逻辑——非共识决策模型 及案例分析
  08:11:04
• 课时22、案例一：阿里巴巴对蒋凡处罚的决策
  08:07:48
• 课时23、案例二：中行对原油宝客户的决策
  08:13:30
• 课时24、案例三：长城汽车重点发展SUV和案例四：伊朗 VS 美国对抗的决策
  08:13:59
• 课时25、案例五、人才选拔决策案例与人生逆境
  08:19:23